马华公会的气节

第一次听到"气节"这句话是在5月25日当天总会长黄家定刚从国外回来的晚宴上。他提到他的气节不能被摧毁。当时我追问有关气节的详情，但没得到进一步的说明。

上个周末连续出席了吉打与玻璃市州马华举办的马华中央领袖汇报会。从黄家定的坦诚心里话，我知道什么是"气节"。黄家定说，他想在马华的历史长河中，立下一个不恋栈权位的马华领袖形象。

黄家定在2003年5月出任马华总会长时，就限制总会长只能担任最多的9年任期。这是在国内各政党中的一个新格局，为组织的新陈代谢与换班机制注入新生命。当马华在本届大选遭受重创时，黄家定承担了失败的责任，不入阁当部长。在做出这两项决定时，他并无受到任何的压力迫使。事实上，若他本身坚持不限制总会长的任期或要继续出任部长，我看不出有任何人可迫使他做出这两项决定。

这就是黄家定的气节。何国忠告诉我这气节就是儒家的原则。一个不恋栈权位的从政者，一个为理想而从政的人。

我听黄家定说，有位老者告诉他，他就像率领一团骆驼队经过沙漠，突然间被议政狂风风暴雨袭卷，整团队伍被打散的不成形。死的死、伤的伤。因此应该让还有斗志，还未被风暴冲击的战士继续前进。当时不与我时，黄家定选择让团队走在前头，他本身不重要。中央须靠团队向前跑，团队就包括现任的１０位正副部长以及尚有斗志的但败选的领袖。

一个不因为个人，不恋权位的从政者。越是在困难时刻，就更显出一个人的气节。黄家定过去几年来所做到的，真是展现了他从大我出发，不为个人出发的大度。黄家定是改革者，A party reformist。他在马华的改革包括：

- 缩小区会中央代表人数的差异；
- 健康政治文化的精神实践；
- 党总部行政的电脑化，先进性；
- 学习型的政党：终身学习与党校；
- 限制党最高领导层与政务官的任期。